V-aţi întrebat vreodată de unde provine puterea? Cum poate fi folosită eficient în cadrul unei echipe?

După ce aţi trecut prin acest WebQuest, veţi fi un pas mai aproape de a înţelege de ce liderii se comportă în felul în care se comportă, sau, în cazul în care dvs. sunteţi lider, veţi avea o idee mai bună despre cum puteţi dezvolta noi baze de putere ca să obţineţi cele mai bune rezultate din echipa dvs.

Conducerea şi puterea sunt strâns legate. Oamenii tind să urmeze pe cei care sunt puternici. Şi pentru că alţii urmează, persoana cu putere conduce. Dar liderii au putere din diferite motive. Unii sunt puternici, deoarece numai ei vă pot oferi un bonus sau o majorare a salariilor. Alţii sunt puternici deoarece pot să vă concedieze sau să vă atribuie sarcini care nu vă plac.

Acum mai bine de o jumătate de secol, în 1959, doi psihologi sociali, John French şi Bertram Raven, au condus unul dintre cele mai notabile studii şi au încercat să înţeleagă de ce ne pot influenţa unii lideri şi cât de pregătiţi suntem să le acceptăm puterea ...

• 
  French şi Raven au identificat următarele cinci baze de putere:
  
  Legitim - aceasta vine din credinţa că o persoană are dreptul formal de a cere şi de a aştepta respect şi servilitate de la alţii.
  Recompensă - aceasta rezultă din capacitatea unei persoane de a compensa un altul pentru conformitate.
  Expert - se bazează pe nivelul ridicat al abilităţilor şi cunoştinţelor unei persoane.
  Referent - acesta este rezultatul atractivităţii, meritului şi dreptului unei persoane faţă de respectul altora.
  Coercitiv - aceasta vine din credinţa că o persoană poate să-i pedepsească pe alţii pentru nerespectare.
  
  Şase ani mai târziu, Raven a adăugat o bază de putere suplimentară:
  Informaţional - aceasta rezultă din capacitatea unei persoane de a controla informaţiile cu privire la ceea ce alţii trebuie să le îndeplinească.
  
  "Măsura unui om este ceea ce face el cu puterea." – Platon

1. Cercetare - Obţineţi cunoştinţe şi înţelegere!
În grupul dvs., faceţi investigaţii legate de cele 5 tipuri de putere discutate de către French şi Raven. Aveţi următoarele opţiuni pentru cercetare:
- citiţi despre cele 5 tipuri de putere pe link-urile oferite în secţiunea Link-uri utile
- vizionaţi videoclipuri YouTube din secţiunea Videoclipuri
- urmăriţi discursuri Ted despre conducere şi despre cele 5 tipuri de putere
- întrebaţi-vă formatorul, în cazul în care există încă ceva neclar
Discutaţi despre constatările dvs. şi asiguraţi-vă că echipa înţelege modul în care aceste baze de putere funcţionează, şi caracteristicile tipice ale acestora. Identificaţi exemple din viaţa reală, de exemplu: gândiţi-vă la personalităţi politice, istorice, sportivi, profesorul dvs. în timpul şcolii, părinţii dvs. acasă ... există multe modalităţi prin care puterea poate fi utilizată.
Creaţi un chestionar, care conţine 5 întrebări despre fiecare tip de putere. Acest chestionar va fi un instrument pentru membrii echipei de a evalua liderii lor. Includeţi întrebări legate de cele 5 tipuri de putere de conducere despre care aţi adunat informaţii. Pe baza acestui chestionar, mai târziu veţi putea identifica tipul de putere care a fost utilizat în cadrul echipei dvs. Gândiţi-vă la întrebări legate de comportamentul diferitelor lideri. Cum ar fi comportamentul conducătorilor când are putere Legitimă, de recompensă, de expert, referent sau coercitivă?


2. Înfiinţaţi compania imaginară - Urmaţi-vă visele!
După ce aţi terminat studiile şi v-aţi asigurat că toţi membrii grupului dvs. au înţeles pe deplin tipurile de putere ale lui French şi Raven, gândiţi-vă să vă înfiinţaţi compania. Cu ajutorul formatorului dvs., decideţi ce fel de companie (producţie, servicii, afacere de familie etc.) doriţi să aveţi? În ce domeniu / industrie va funcţiona compania dvs.? Care sunt departamentele necesare, fazele de producţie? Care sunt acţiunile necesare de a fi implementate pentru îndeplinirea sarcinilor departamentelor (grupurilor)?
Când aveţi răspunsurile la toate aceste întrebări, găsiţi persoanele din grupul dvs. cu care doriţi să formaţi o echipă şi decideţi ce departament al companiei doriţi să reprezentaţi. Când aţi terminat, identificaţi o sarcină la care echipa dvs. ar dori să lucreze. Amintiţi-vă că o echipă de 3-4 persoane trebuie să lucreze la această sarcină preliminară. De exemplu:
EX1: dacă echipa reprezintă Departamentul de transport - ei vor avea grijă de organizarea transportului mărfurilor / persoanelor de la A la B.
Ex2: dacă echipa reprezintă departamentul de producţie ei vor organiza crearea / fabricarea unui produs.

3. Sintetizaţi informaţiile - numiţi liderii!
Când aţi stabilit deja sarcina pe care echipa dvs. trebuie să o îndeplinească, numiţi un lider ale echipei. Asiguraţi-vă că fiecare membru al echipei înţelege ce este sarcina. Planificaţi fazele de lucru, asiguraţi o diviziune cinstită a muncii.
Conform cu ceea ce aţi aflat mai devreme despre tipurile de putere în leadership, urmăriţi-vă reciproc în cadrul echipelor. Luaţi notiţe, ridicaţi vocea şi încercaţi să faceţi o diferenţă în cazul în care credeţi că este necesar.
Observaţi-vă liderul şi membrii echipei! Căutaţi comportamentul conducătorilor şi colegilor de echipă ... liderul de echipă a fost un lider sau un şef

După completarea acestui WebQuest, studenţii vor:

Cunoştinţe (avea..)	Aptitudini (putea să...)	Responsabilitate şi autonomie (putea să...)
· cunoştinţe de bază despre leadership · cunoştinţe de bază despre cele 5 tipuri de putere: care sunt acestea, când sunt utilizate · cunoştinţe de bază ale instrumentelor de căutare a informaţiilor · cunoştinţe de bază despre evaluarea la 360  · cunoştinţe de bază ale tehnicilor de prezentare · cunoştinţe de bază privind regulile şi procedurile de lucru în echipă	· identifice informaţii utile în legătură cu leadership şi cele 5 tipuri de putere definite de către French şi Raven · cerceteze, adune şi organizeze informaţiile legate de conducere şi cele 5 tipuri de putere · identifice cele 5 tipuri de putere în leadership · creeze un chestionar care să permită comportamentul de potrivire şi cele 5 tipuri de conducere · lucreze într-o echipă pentru un scop comun · comunice mai bine în cadrul echipei · îndeplinească în faţa altora / să prezinte idei proprii într-un mod mai eficient	· creeze propriile criterii de evaluare în raport cu cele 5 tipuri de putere · autoevaluaeze performanţele proprii şi să caute unele îmbunătăţiri pentru a deveni un membru mai bun al echipei, învăţând din propria greşeală · coopereze cu ceilalţi pentru a atinge obiectivul echipelor · demonstreze capacitatea unei comunicări îmbunătăţite · îndeplinească sarcini în mod autonom, să-şi asume responsabilitate pentru performanţa proprie · accepte opinia celorlalţi şi să gestioneze feedbackul într-un mod constructiv

După ce aţi înţeles aceste tipuri diferite de putere, puteţi fi sigur că ori de câte ori apare ocazia veţi folosi doar acelea care vor inspira echipa dvs. pentru a-şi îndeplini performanţele de vârf.

 “Unicul avantaj al puterii este că puteţi face mai mult bine.” - Baltasar Gracian