"Coerenţa cu planul strategic potrivit este cheia finală a succesului"
Edmond Mbiaka
De ce, Când şi Cum ar trebui oamenii să creeze un plan strategic?
Ştiţi cum să creaţi un plan simplu de acţiune ?
Ştiţi ce este analiza SWOT?
Toată lumea ştie că tehnologia a schimbat fiecare aspect al modului în care operează orice afacere şi acesta este unul din motivele pentru care trebuie să dezvoltăm noi abilităţi pentru a rămâne la curent într-o lume în schimbare. Planificarea strategică stabileşte o conştientizare a direcţiei şi ajută la construirea unui avantaj competitiv.
S-ar putea să vă gândiţi că "planificarea strategică" este un concept care pare a fi complicat sau este ceva pe care numai companiile o fac, dar planificarea strategică vă va ajuta să gândiţi strategic, chiar şi în viaţa personală.

Ştiaţi că doar 3% din populaţie are scopuri şi obiective? S-ar putea să aveţi deja obiectivele, dar aveţi nevoie de o foaie de parcurs pentru a ajunge acolo.

Acest webquest vă pregăteşte să gândiţi strategic şi să utilizaţi procesul strategic pentru a dezvolta propriile obiective personale şi / sau pentru a le utiliza în scopul dezvoltării unei companii nou înfiinţate sau a unui produs nou.
Acest webquest vă va ajuta să înţelegeţi elementele cheie ale planificării strategice şi de ce este importantă pentru succesul dvs. În plus, vă va ajuta să vă dezvoltaţi propria viziune şi declaraţii de misiune. Apoi, veţi învăţa cum să definiţi obiectivele personale sau obiectivele companiei dvs. şi veţi vedea ce este un obiectiv SMART şi cum să transformaţi obiectivele dvs. să fie SMART. În final, veţi avea şansa de a crea un plan strategic simplu pentru a vă atinge obiectivele personale.

Aflaţi cum să atingeţi cele mai importante obiective propuse!

1. Familiarizaţi-vă cu conceptul de planificare strategică
Planificarea strategică poate însemna multe lucruri. În acest pas, treceţi printr-o serie de surse pentru a înţelege conceptul de planificare strategică. Veţi putea accesa diverse link-uri şi videoclipuri care prezintă diferite definiţii. Utilizaţi-le pentru a strânge informaţii. 

Puteţi utiliza alte resurse decât aceste linkuri pentru a răspunde la următoarele întrebări:


Odată ce aţi învăţat despre planificarea strategică, răspundeţi la următoarele întrebări:
1. Care este sensul planificării strategice de afaceri?
2. Care este semnificaţia planificării strategice personale?
3. De ce este o planificare strategică importantă pentru o companie?
4. Care sunt factorii cheie pentru o planificare strategică de succes?
5. Care sunt diferenţele dintre un plan strategic şi un plan de marketing şi de ce aveţi nevoie de amândouă?

Puteţi crea un formular Google doc pentru a vă scrie răspunsurile şi a le arăta echipei, colegilor şi profesorilor dvs. pentru a obţine feedbackul lor.  

2. Stabiliţi obiectivele
Nu uitaţi că planificarea strategică nu este doar pentru companii, ci vă poate ajuta să vă creaţi şi obiectivele personale. La acest pas, este important să decideţi dacă doriţi să vă dezvoltaţi propriile obiective personale şi / sau să utilizaţi paşii următori pentru a dezvolta o nouă companie, un produs, un ONG etc.

Creaţi o listă cu obiectivele personale curente sau cu obiectivele pentru noua dvs. companie. Puteţi scrie ceva simplu şi apoi urmaţi paşii următori pentru a vă elabora obiectivele. Scrieţi obiectivele în şablonul de mai jos.
 

	Obiective (descrieţi ceea ce doriţi să atingeţi)
1.
2.
3.

3. Dezvoltaţi viziunea şi misiunea
Ca prim pas în planificarea strategică, este foarte important să dezvoltăm o viziune şi o declaraţie de misiune. Împreună, viziunea şi misiunea determină direcţia organizaţiei, ajuta la comunicarea scopului organizaţiei către părţile interesate, ajută să dezvoltăm scopuri şi obiective personale măsurabile, şi ne oferă posibilitatea de a stabili ceea ce este important.
Ce este o declaraţie de viziune?
'' Viziunea este aspiraţia organizaţiei la ceea ce ar dori să fie în viitor '' - autor: dima-project.eu

Găsiţi mai multe informaţii în secţinuea Linkuri utile şi contiunaţi cercetarea.
 
Întrebări la care ar trebui să găsiţi răspuns în crearea unei declaraţii de viziune:
o Care sunt nevoile de abordat?
o Care sunt punctele forte şi punctele slabe?
o Care sunt priorităţile?
o Cum ar arăta succesul?

Sfaturi practice pentru crearea unei declaraţii de viziune:
o Să fie scurt, clar şi uşor de explicat
o Să nu o confundaţi cu declaraţia de misiune
o Utilizaţi timpul prezent

Ce este o declaraţie de misiune?
Misiunea este o scurtă declaraţie, care indică scopul organizaţiei, identificând scopul operaţiunilor sale: tipul de produs sau serviciu pe care îl oferă şi clienţii sau piaţa primară. Pentru mai multe informaţii despre declaraţia de misiune vizitaţi secţiune Linkuri utile şi videouri.

Sfaturi practice pentru crearea unei declaraţii de misiune:
o Descrieţi ce va face organizaţia şi de ce
o Implicaţi grupul ţintă în dezvoltarea misiunii
o Utilizaţi un limbaj clar şi concis

Crearea viziunii şi a misiunii dvs. este primul pas în procesul de planificare strategică. Prin crearea unei viziuni puternice şi etice şi a unor declaraţii de misiune, construiţi fundamentele şi paşii spre succes.

Acum, să începem prin aplicarea a ceea ce aţi învăţat mai devreme. După examinarea resurselor şi sfaturilor practice, scrieţi-vă viziunea şi declaraţiile de misiune pe baza scopurilor pe care le-aţi identificat la Pasul 2. După aceasta, puteţi împărtăşi viziunea şi misiunea dvs. pentru a obţine feedback de la alţii.

4. Cum se efectuează o analiză SWOT
SWOT este un acronim pentru Puncte tari, Slăbiciuni, Oportunităţi şi Ameninţări.
Consultaţi site-urile web şi videoclipurile din secţiunea Linkuri utile şi Videouri pentru a afla mai multe despre analiza SWOT.

Puteţi utiliza documentul google pentru a scrie elementele de bază ale Analizei SWOT.
Prin atingerea acestei etape, ar trebui să cunoaşteţi componentele analizei SWOT.
Acum, este timpul să pregătim o analiză SWOT. Utilizaţi obiectivele personale pe care le-aţi identificat în etapa 2 şi dezvoltaţi o matrice pentru a identifica punctele forte, oportunităţile, punctele slabe şi ameninţările.

Puteţi face această activitate individual sau colectiv .

5. Definiţi un obiectiv SMART
Pentru a vă asigura că planul dvs. strategic va fi implementat, trebuie să dezvoltaţi obiective clare şi inteligente.

Obiectivele sunt afirmaţiile specifice care indică ceea ce aşteptaţi să fie atinse pentru ca viziunea şi misiunea să fie atinse. Definirea obiectivelor SMART înseamnă că acestea sunt specifice, măsurabile, realizabile, realiste şi legate de timp. Pentru mai multe informaţii despre analiza SWOT, vizitaţi secţiunea Linkuri utile şi Videouri.

Acum, scrieţi-vă obiectivele! Puteţi defini un obiectiv ( obiective ) utilizând obiectivele personale pe care le-aţi identificat în pasul 3. Scrieţi aceste obiective.

6. Elaborarea unui plan strategic
După definirea viziunii, a misiunii şi a obiectivelor, pasul final este de a dezvolta un plan strategic cu un set de acţiuni definite în acesta.
Un plan strategic trebuie să identifice următoarele componente :
1. Obiective - declaraţii care indică ceea ce vă aşteptaţi să fie atins.
2. Produsele livrabile - produsele tangibile pentru realizarea obiectivelor.
3. Indicatori - măsurători clar specificate care vor indica momentul în care un obiectiv este îndeplinit.
4. Activităţi / acţiuni - acţiunile necesare pentru atingerea unui obiectiv realizabil şi specific. Pot exista una sau mai multe activităţi pentru a obţine fiecare rezultat.
5. Calendarul - va defini în mod clar activităţile în mod cronologic (ce se va face  şi când).
6. Responsabilităţi - cine este responsabil pentru fiecare obiectiv, livrare şi activitate.
7. Buget - defineşte resursele necesare pentru fiecare activitate. 

Acum este timpul pentru a dezvolta planul strategic. După examinarea informaţiilor din paşii anteriori, folosiţi următorul şablon pentru a vă dezvolta planul strategic strategic propriu .

Titlul planului strategic :
Poartă	Livrare	Indicatori	Activitate	Interval de timp	Responsabilitate	Buget

 Călătoria dvs. începe acum! Odată ce planul dvs. strategic este complet, este timpul să implementaţi aceste obiective şi rezultate. Nu uitaţi să urmaţi planul strategic pentru a vă atinge obiectivele personale.

După completarea acestui webquest, studenţii vor:

Cunoştinţe (avea..)	Aptitudini (putea să...)	Responsabilitate şi autonomie (putea să...)
· Cunoştinţe fundamentale a conceptelor de bază ale planificării strategice · Cunoştinţe fundamentale despre analiza SWOT · Cunoştinţe de bază privind modul de definire a obiectivelor SMART şi elaborarea planurilor de acţiune pentru atingerea acestor obiective	·  Descrie paşii pentru elaborarea unui plan strategic · Construi o viziune şi o misiune pentru a atinge obiectivele şi obiectivele personale · Aplice procesul de analiză SWOT pentru a identifica punctele forte, punctele slabe, oportunităţile şi ameninţările pentru un produs, serviciu sau companie · Definească obiectivele SMART pentru un produs, serviciu sau companie · Selecteze şi integreze informaţiile din resursele pentru a crea un planstrategic	· Definească un plan strategic pentru luarea deciziilor · Creeze şi urmărească un plan de lucru pentru a finaliza şi sarcinile · Utilizeze rezultatele unei analize SWOT pentru a elabora un plan de acţiune

Prin acest WebQuest, aţi aflat despre componentele-cheie ale planificării strategice. Aţi învăţat ce este SWOT, cum să definiţi obiectivele şi să dezvoltaţi planuri strategice pentru atingerea acestor obiective.

Aţi reuşit! Nu uitaţi să urmaţi paşii de bază pentru o planificare strategică de succes:
·   Dezvoltaţi viziunea şi misiunea
·   Desfăşuraţi o analiză SWOT
·   Definiţi obiectivele SMART
·   Elaboraţi un plan de acţiune