Economia circular enquanto ferramenta para o abrandamento das alterações climáticas
Introdução
Sabias que, de 1880 a 2012, a temperatura média global aumentou 0.85°C,
e que isto causou, e causa, o aquecimento dos oceanos, o degelo e o aumento dos níveis do mar? Se calhar estás a pensar: “0.85°C parece um aumento tão pequeno, mas tem um impacto tão grande! Isto é a sério?” Outro facto: sabias que os níveis de dióxido de carbono não estavam tão altos desde há 650 000 anos? No período entre 1970 e 2012, as populações de animais vertebrados — tais como mamíferos, pássaros e peixes—diminuíram 58%, e as espécies de água fresca diminuíram 81% (2016, WWF, Living planet report). Já ouviste aquela previsão que diz que se continuarmos a utilizar os recursos do planeta da maneira como temos feito até agora, por volta do ano 2030 precisaremos de dois planetas Terra para sobreviver e satisfazer as nossas necessidades?
e que isto causou, e causa, o aquecimento dos oceanos, o degelo e o aumento dos níveis do mar? Se calhar estás a pensar: “0.85°C parece um aumento tão pequeno, mas tem um impacto tão grande! Isto é a sério?” Outro facto: sabias que os níveis de dióxido de carbono não estavam tão altos desde há 650 000 anos? No período entre 1970 e 2012, as populações de animais vertebrados — tais como mamíferos, pássaros e peixes—diminuíram 58%, e as espécies de água fresca diminuíram 81% (2016, WWF, Living planet report). Já ouviste aquela previsão que diz que se continuarmos a utilizar os recursos do planeta da maneira como temos feito até agora, por volta do ano 2030 precisaremos de dois planetas Terra para sobreviver e satisfazer as nossas necessidades?Todos estes efeitos adversos são consequência direta das alterações climáticas.
Durante o último século, a população da Terra cresceu drasticamente, o que gerou uma maior procura de bens e serviços. Uma maior procura, por outro lado, levou a um aumento exponencial no número de empresas destinadas a responder às necessidades da população, e a um ainda maior uso dos recursos naturais para transporte, eletricidade, comida, etc. Até agora, a maior parte dos negócios das grandes economias industrializadas baseiam-se num modelo de produção linear, ou seja, tiramos da natureza, usamos e deitamos fora, sendo isto uma das razões principais para as alterações climáticas. Em termos gerais, pode dizer-se que as alterações climáticas representam uma resposta do planeta Terra a toda a atividade humanas que explora os seus recursos. Provavelmente estás a pensar, “bem, mas que posso eu fazer para mudar isto? Haverá sempre pessoas; haverá sempre empresas!” e tens razão. Mas as pessoas e as empresas podem mudar a sua mentalidade e a sua maneira de consumir e produzir! Já ouviste falar do modelo de negócio circular, ou de economia circular? Gostarias de saber como podes criar ou transformar um negócio segundo os princípios da economia circular, e assim contribuir para o abrandamento das alterações climáticas? Se as respostas forem positivas, então este WebQuest é feito para ti!
Durante o último século, a população da Terra cresceu drasticamente, o que gerou uma maior procura de bens e serviços. Uma maior procura, por outro lado, levou a um aumento exponencial no número de empresas destinadas a responder às necessidades da população, e a um ainda maior uso dos recursos naturais para transporte, eletricidade, comida, etc. Até agora, a maior parte dos negócios das grandes economias industrializadas baseiam-se num modelo de produção linear, ou seja, tiramos da natureza, usamos e deitamos fora, sendo isto uma das razões principais para as alterações climáticas. Em termos gerais, pode dizer-se que as alterações climáticas representam uma resposta do planeta Terra a toda a atividade humanas que explora os seus recursos. Provavelmente estás a pensar, “bem, mas que posso eu fazer para mudar isto? Haverá sempre pessoas; haverá sempre empresas!” e tens razão. Mas as pessoas e as empresas podem mudar a sua mentalidade e a sua maneira de consumir e produzir! Já ouviste falar do modelo de negócio circular, ou de economia circular? Gostarias de saber como podes criar ou transformar um negócio segundo os princípios da economia circular, e assim contribuir para o abrandamento das alterações climáticas? Se as respostas forem positivas, então este WebQuest é feito para ti!Tarefa
O objetivo deste WebQuest é apresentar a economia circular como uma ferramenta eficaz para abrandar as alterações climáticas, assim como para te fazer refletir sobre a importância de implementar modelos de negócio sustentáveis.
Vais ter de trabalhar em equipa e fazer uma pesquisa sobre o tópico das alterações climáticas: quais as causas, quais as consequências e como podem ser limitadas. Depois, cada equipa terá de se pôr no lugar do conselho de administração de uma empresa e criar o seu próprio modelo de negócio de economia circular! Cada equipa terá de encontrar uma maneira sustentável de organizar as suas atividades de negócio, em linha com os princípios da economia circular, e apresentá-la às outras equipas, explicando como abordaram o conceito da economia circular em todos os níveis da cadeia de valor. No fim, toda a turma terá de discutir e avaliar os modelos de negócio de economia circular apresentados, e classificá-los desde o “mais sustentável” até ao “menos sustentável”. Então, está na hora de trilhares o teu caminho em direção à economia circular!
Processo
Segue os passos listados abaixo. Boa sorte!
1) Formem equipas!
Esta é a parte fácil! Nesta fase, toda a turma tem de se dividir em equipas de 3. Cada equipa vai representar uma empresa a operar em diferentes setores da economia. Assim que tiveres uma equipa, podes passar ao próximo passo.
2) Tentem perceber o conceito das alterações climáticas
- o que são as alterações climáticas;
- quais são as suas causas;
- como é que a atividade humana e, mais especificamente, a operação de negócios, aceleram este processo;
- quais os efeitos das alterações climáticas;
- como é que este fenómeno pode ser travado, abrandado, limitado.
3) Reúnam o conselho de administração!
Depois de decidirem a atividade principal da vossa empresa, cada equipa tem de encontrar uma empresa real, contactá-la e perguntar-lhe sobre os processos de fornecimento, logística e distribuição, e produção/desenvolvimento no seu setor específico. Vão ter de entrevistar os representantes da empresa através de reuniões presenciais, telefónicas, online, ou por outros meios, e recolher informação sobre como é que a empresa normalmente executa os processos de fornecimento, logística e distribuição, e produção/desenvolvimento, que práticas utiliza para tornar os processos mais amigos do ambiente, quais são as tendências “verdes” que seguem – ou gostariam de seguir – no setor, e outras questões que achem relevantes e que vos possam ajudar a criar o vosso modelo de negócio de economia circular. A informação adquirida através das entrevistas pode ser combinada, ou enriquecida, com informação da internet, para vos ajudar a terem uma ideia mais clara das operações da respetiva empresa.
4) Mergulhem na Economia Circular!
As decisões finais relativamente à organização de cada um dos 3 processos, em cada equipa, devem ser tomadas pela pessoa responsável por cada um deles. Por exemplo, o chefe da produção define como é que o processo de produção será organizado, de maneira a haver o mínimo de impacte ambiental possível, executando-o de uma forma sustentável.
Lembra-te: estes 3 processos estão interrelacionados, por isso, cada conselho de administração terá de coordenar as suas decisões para que possa criar um modelo de negócio de economia circular. Cada equipa terá de preparar um diagrama que mostre o seu modelo de negócio circular. Podem faze-lo num quadro branco ou usar recursos multimédia, tais como o PowerPoint, Prezzi e Excel.
5) Apresentar o teu modelo de negócio circular
As outras equipas terão de ouvir e avaliar o nível de sustentabilidade de cada modelo de negócio, seguindo os seguintes critérios:
- Gestão de recursos – que recursos são usados nas respetivas atividades de negócio?
Usam materiais reciclados? Recorrem a energias renováveis?
- Ciclo de vida do produto – pode o produto ser usado a longo prazo? O produto, ou os seus componentes, podem ser facilmente reparados ou usados para outros propósitos?
6)
É altura de classificar!
1) Formem equipas!
Esta é a parte fácil! Nesta fase, toda a turma tem de se dividir em equipas de 3. Cada equipa vai representar uma empresa a operar em diferentes setores da economia. Assim que tiveres uma equipa, podes passar ao próximo passo.
2) Tentem perceber o conceito das alterações climáticas
Nesta fase, cada equipa terá de verificar os recursos online sobre o tópico Alterações Climáticas, disponíveis na secção de Links úteis deste WebQuest, e fazer uma pesquisa mais aprofundada sobre o tema, se for preciso. Cada equipa terá de construir a sua própria perceção de:
- o que são as alterações climáticas;
- quais são as suas causas;
- como é que a atividade humana e, mais especificamente, a operação de negócios, aceleram este processo;
- quais os efeitos das alterações climáticas;
- como é que este fenómeno pode ser travado, abrandado, limitado.
3) Reúnam o conselho de administração!
Agora que já estás ciente do que são as alterações climáticas, está na altura de criares o teu modelo de negócio de economia circular! Para isto, primeiro precisas de definir o conselho de administração da empresa que vais representar. Este deve ser formado por um Chefe de Logística & Distribuição, um Chefe de Gestão da Cadeia de Fornecimento, e um Chefe de Produção/Desenvolvimento. Depois de distribuírem os papéis, cada equipa tem de decidir qual o tipo de negócio que vai assumir. Por exemplo, a equipa 1 pode produzir vestuário, a equipa 2 produzir papel, a equipa 3 desenvolver software, etc.
Depois de decidirem a atividade principal da vossa empresa, cada equipa tem de encontrar uma empresa real, contactá-la e perguntar-lhe sobre os processos de fornecimento, logística e distribuição, e produção/desenvolvimento no seu setor específico. Vão ter de entrevistar os representantes da empresa através de reuniões presenciais, telefónicas, online, ou por outros meios, e recolher informação sobre como é que a empresa normalmente executa os processos de fornecimento, logística e distribuição, e produção/desenvolvimento, que práticas utiliza para tornar os processos mais amigos do ambiente, quais são as tendências “verdes” que seguem – ou gostariam de seguir – no setor, e outras questões que achem relevantes e que vos possam ajudar a criar o vosso modelo de negócio de economia circular. A informação adquirida através das entrevistas pode ser combinada, ou enriquecida, com informação da internet, para vos ajudar a terem uma ideia mais clara das operações da respetiva empresa.
4) Mergulhem na Economia Circular!
Agora vem a parte difícil! Cada equipa terá de consultar os recursos disponibilizados na secção de Links úteis sobre o tópico da economia circular & modelos de negócio de economia circular, e formar as suas próprias perceções desses temas. Depois, o conselho de administração de cada empresa (equipa) tem de discutir sobre como alinhar os processos de fornecimento, produção e logística & distribuição da empresa com os princípios da economia circular, ou seja, aplicar um modelo de negócio circular em vez de um linear.
As decisões finais relativamente à organização de cada um dos 3 processos, em cada equipa, devem ser tomadas pela pessoa responsável por cada um deles. Por exemplo, o chefe da produção define como é que o processo de produção será organizado, de maneira a haver o mínimo de impacte ambiental possível, executando-o de uma forma sustentável.
Lembra-te: estes 3 processos estão interrelacionados, por isso, cada conselho de administração terá de coordenar as suas decisões para que possa criar um modelo de negócio de economia circular. Cada equipa terá de preparar um diagrama que mostre o seu modelo de negócio circular. Podem faze-lo num quadro branco ou usar recursos multimédia, tais como o PowerPoint, Prezzi e Excel.
5) Apresentar o teu modelo de negócio circular
Nesta fase, cada equipa tem de apresentar a sua empresa, explicar porque escolheram esta empresa e quem entrevistaram, como é que organizaram as suas atividades de negócio para estarem em linha com os princípios da economia circular. Os respetivos representantes de cada um dos três ramos da empresa (gestão da cadeia de fornecimento; produção/ desenvolvimento; logística & distribuição) deverão descrever as decisões tomadas para integrar os respetivos processos num modelo mais sustentável, explicar como é que o modelo apresentado contribui para o abrandamento das alterações climáticas e porquê.
As outras equipas terão de ouvir e avaliar o nível de sustentabilidade de cada modelo de negócio, seguindo os seguintes critérios:
- Gestão de recursos – que recursos são usados nas respetivas atividades de negócio?
Usam materiais reciclados? Recorrem a energias renováveis? - Uso de tecnologias amigas do ambiente – usam tecnologias de alta eficiência energética, tecnologias digitais, etc.?
- Gestão de resíduos – que tipo de resíduos são gerados pelas suas atividades? Como é tratado – é reciclado, reutilizado para criar novos produtos, usado para propósitos criativos?
- Ciclo de vida do produto – pode o produto ser usado a longo prazo? O produto, ou os seus componentes, podem ser facilmente reparados ou usados para outros propósitos?
6)
É altura de classificar! Depois de cada equipa ter visto os modelos de negócio dos outros, está na altura de discutir e decidir quais dos modelos de negócio apresentados são mais sustentáveis e em linha com os princípios da economia circular. Tendo como base os critérios apresentados no passo 5, toda a turma deve fazer uma lista, classificando os modelos de negócio desde o mais sustentável até ao menos sustentável.
Avaliação e Resultados de Aprendizagem
Após completar este WebQuest, os formandos deverão ser capazes de:
| Conhecimentos | Aptidões | Atitudes |
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Conclusão
O que fazes hoje determina o teu amanhã! E não só o teu…
A maneira como consomes, produzes ou disponibilizas um determinado serviço ou produto: cada uma destas ações tem um impacto no teu futuro e no futuro daqueles que virão depois de ti, por isso relaxa e aceita a economia circular :)
Vídeos
Reparar, reutilizar e reciclar!
O que é a Economia Circular
Economia circular: vantagem sobre a economia linear
Vídeos da Conservation International que descrevem os impactos das alterações climáticas nos diferentes recursos naturais (todos os vídeos têm a opção de legendas automáticas em português):
Nature Is Speaking – Julia Roberts is Mother Nature | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking - Joan Chen is Sky | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Robert Redford is The Redwood | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Edward Norton is The Soil | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Ian Somerhalder is Coral Reef | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Harrison Ford is The Ocean | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Liam Neeson is Ice | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Penélope Cruz is Water | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Lupita Nyong'o is Flower | Conservation International (CI)
O que é a Economia Circular
Economia circular: vantagem sobre a economia linear
Vídeos da Conservation International que descrevem os impactos das alterações climáticas nos diferentes recursos naturais (todos os vídeos têm a opção de legendas automáticas em português):
Nature Is Speaking – Julia Roberts is Mother Nature | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking - Joan Chen is Sky | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Robert Redford is The Redwood | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Edward Norton is The Soil | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Ian Somerhalder is Coral Reef | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Harrison Ford is The Ocean | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Liam Neeson is Ice | Conservation International (CI)
Nature Is Speaking – Penélope Cruz is Water | Conservation International (CI)
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Links Úteis
