O papel natural numa equipa e estilos de liderança
Introdução
És um líder? Se sim, que tipo de líder és?
Nem toda a gente é líder, e não há nada de errado com isso! Há várias funções a desempenhar numa equipa de sucesso, e é da máxima importância conhecer e compreender estas funções, para que possamos fazer a nossa parte da melhor maneira. E ainda que não sejamos todos líderes, podemos desenvolver o nosso conhecimento sobre liderança, especialmente os seus vários tipos e características, através da pesquisa e do debate de ideias e argumentos.
Liderança requer a existência de uma harmonia entre os objetivos dos líderes e os das suas equipas. É um processo que prevê a capacidade de um indivíduo influenciar, motivar e capacitar um grupo de pessoas para chegar eficazmente a um objetivo comum.
Uma atitude empreendedora promove o desenvolvimento e a mudança organizacional e, para isso, é essencial que haja coordenação e regras para liderar o grupo/equipa/organização até à eficácia e ao sucesso.
Se és um líder, que tipo de líder és?
Sabes que papel naturalmente representas numa equipa?
Aceita este desafio e descobre!
Nem toda a gente é líder, e não há nada de errado com isso! Há várias funções a desempenhar numa equipa de sucesso, e é da máxima importância conhecer e compreender estas funções, para que possamos fazer a nossa parte da melhor maneira. E ainda que não sejamos todos líderes, podemos desenvolver o nosso conhecimento sobre liderança, especialmente os seus vários tipos e características, através da pesquisa e do debate de ideias e argumentos.
Liderança requer a existência de uma harmonia entre os objetivos dos líderes e os das suas equipas. É um processo que prevê a capacidade de um indivíduo influenciar, motivar e capacitar um grupo de pessoas para chegar eficazmente a um objetivo comum.
Uma atitude empreendedora promove o desenvolvimento e a mudança organizacional e, para isso, é essencial que haja coordenação e regras para liderar o grupo/equipa/organização até à eficácia e ao sucesso.
Se és um líder, que tipo de líder és?
Sabes que papel naturalmente representas numa equipa?
Aceita este desafio e descobre!
“Liderança e aprendizagem são mutuamente indispensáveis”
- John F. Kennedy
- John F. Kennedy
Tarefa
Vais começar por descobrir que papel assumes naturalmente numa equipa. A seguir, vais agrupar-te com dois colegas. Só trabalhando em conjunto é que conseguirás vencer este desafio.
O desafio principal que temos para ti é escolher um líder que admires, e descobrir mais sobre ele ou ela. Se não te vier nenhum à cabeça, pede ajuda ao teu formador. O objetivo é identificar a sua história, características e estilos de liderança.
O resultado final da tua pesquisa deve ser traduzido numa apresentação sobre o líder que estudaste, e depois representar uma situação que te será proposta. Esta parte da tarefa envolve colocares-te na pele desse líder, reagindo à situação da forma que achas que ele ou ela faria.
Numa fase posterior do desafio, depois de todos os grupos terem apresentado os seus líderes e terem feito a pequena representação, deve haver um debate onde tu e os teus colegas irão partilhar com o grupo o líder com que mais se identificaram, explicando as razões dessa escolha.
Interessado/a? Então vamos começar!
O desafio principal que temos para ti é escolher um líder que admires, e descobrir mais sobre ele ou ela. Se não te vier nenhum à cabeça, pede ajuda ao teu formador. O objetivo é identificar a sua história, características e estilos de liderança.
O resultado final da tua pesquisa deve ser traduzido numa apresentação sobre o líder que estudaste, e depois representar uma situação que te será proposta. Esta parte da tarefa envolve colocares-te na pele desse líder, reagindo à situação da forma que achas que ele ou ela faria.
Numa fase posterior do desafio, depois de todos os grupos terem apresentado os seus líderes e terem feito a pequena representação, deve haver um debate onde tu e os teus colegas irão partilhar com o grupo o líder com que mais se identificaram, explicando as razões dessa escolha.
Interessado/a? Então vamos começar!
“Um exército de ovelhas liderado por um leão é capaz de derrotar um exército de leões liderado por uma ovelha”
Mia Couto
Mia Couto
Processo
1. Descobre qual é o teu papel natural numa equipa
Estudos mostram que as pessoas mais inteligentes ou criativas não são, necessariamente, os melhores colegas de equipa. Ao que parece, o que faz uma boa equipa é a mistura de características pessoais. Alguns analistas de comportamentos em grupo identificaram uma variedade de características pessoais como papéis-chave num grupo. Tenta corresponder o teu comportamento com um (ou mais) dos Nove Papéis de Equipa de Belbin. Para te ajudar nesta tarefa, também podes ver este vídeo, Papéis de Equipa de Belbin (legendas automáticas disponíveis em português).
2. Formem grupos!
Agrupa-te com outros dois colegas. Podes escolher agrupar-te com os teus amigos mais próximos, com colegas que se identificaram com papéis de equipa diferentes do teu, ou outro critério à tua escolha. É contigo!
3. Imagina uma situação
Em grupo, imaginem uma situação profissional difícil, que necessita da ação de um líder. Escrevam-na num papel, com detalhe suficiente para que depois um grupo a possa representar, dobrem o papel, e deem ao formador. Mais tarde, cada grupo terá de representar uma das situações (pode ser a vossa ou a de outro grupo), escolhendo um dos papéis ao acaso.
4. Escolher os líderes
Tentem identificar um líder que todos admirem. Também pode ser alguém sobre quem tenham alguma curiosidade, ainda que não saibam muito sobre essa pessoa. Se não conseguirem chegar a um acordo sobre que líder escolher, podem sempre, como último recurso, pedir ao vosso formador que vos indique alguns nomes. Mas lembrem-se que tem de ser uma decisão de grupo.
Dica: considerem a quantidade de informação disponível sobre o líder que escolherem (artigos, revistas, jornais, sites) e a possibilidade de poderem contactá-lo/a diretamente.
5. Fase de pesquisa
Pesquisem tanto quanto puderem sobre o líder que escolheram. Por exemplo, será que é possível entrevistá-lo (através de e-mail, telefone ou em pessoa)? De onde veio esta pessoa? Qual é a sua história? Que obstáculos teve de enfrentar? Quais são as principais razões para admirarem esta pessoa?
6. Identificar o estilo de liderança do vosso líder
O “estilo de liderança” refere-se aos comportamentos característicos de um líder quando está a dirigir, motivar, guiar e gerir grupos de pessoas. Tentem corresponder o vosso líder com os estilos de liderança de Lewin. Podem visitar os seguintes links - 6 estilos de liderança que deve conhecer e Os estilos de liderança de Kurt Lewin – mas convidamos-vos a procurar outros recursos, e a fazerem pesquisa na internet. Será que escolheram mesmo um líder?
Dica: se estão a ter dificuldades em fazer a correspondência, pesquisem sobre cada um dos estilos de liderança, e tentem chegar a um acordo dentro do grupo.
7. Preparem a vossa apresentação
Com a informação que reuniram, preparem uma apresentação sobre o líder que escolheram. Podem decidir que ferramentas/materiais/plataformas usar (PowerPoint, posters, storyboards, curtas, etc.), demonstrando tanto quanto possível pensamento e dinâmicas criativas!
Não se esqueçam de definir quem vai ser o porta-voz durante a apresentação do grupo. Não se esqueçam também de pesquisar outros estilos de liderança, para estarem preparados para a discussão com os outros grupos.
8. Preparem-se para agir!
O vosso grupo terá de escolher um papel com uma situação sugerida por um dos grupos (até pode ser a vossa). Analisem-na e pensem como é que o líder que escolheram agiria naquela situação específica. Enquanto grupo, preparem-se para representar a situação, distribuindo papéis e ensaiando-os. Uma regra: todos vão ter de participar na cena que prepararem.
9. Façam acontecer!
Comecem por apresentar o resultado da vossa pesquisa, usando a apresentação que prepararam. Depois, representem a situação que tiverem no papel.
10. Balanço
Depois de todos os grupos terem feito a sua apresentação, comecem um Painel de Discussão, onde deverão responder a estas perguntas:
Com que tipo de liderança mais te identificaste? Porquê?
Qual dos líderes apresentados achaste mais inspirador? Porquê?
Achas que foste fiel ao teu estilo de liderança quando representaste o papel? Porquê?
Estudos mostram que as pessoas mais inteligentes ou criativas não são, necessariamente, os melhores colegas de equipa. Ao que parece, o que faz uma boa equipa é a mistura de características pessoais. Alguns analistas de comportamentos em grupo identificaram uma variedade de características pessoais como papéis-chave num grupo. Tenta corresponder o teu comportamento com um (ou mais) dos Nove Papéis de Equipa de Belbin. Para te ajudar nesta tarefa, também podes ver este vídeo, Papéis de Equipa de Belbin (legendas automáticas disponíveis em português).
2. Formem grupos!
Agrupa-te com outros dois colegas. Podes escolher agrupar-te com os teus amigos mais próximos, com colegas que se identificaram com papéis de equipa diferentes do teu, ou outro critério à tua escolha. É contigo!
3. Imagina uma situação
Em grupo, imaginem uma situação profissional difícil, que necessita da ação de um líder. Escrevam-na num papel, com detalhe suficiente para que depois um grupo a possa representar, dobrem o papel, e deem ao formador. Mais tarde, cada grupo terá de representar uma das situações (pode ser a vossa ou a de outro grupo), escolhendo um dos papéis ao acaso.
4. Escolher os líderes
Tentem identificar um líder que todos admirem. Também pode ser alguém sobre quem tenham alguma curiosidade, ainda que não saibam muito sobre essa pessoa. Se não conseguirem chegar a um acordo sobre que líder escolher, podem sempre, como último recurso, pedir ao vosso formador que vos indique alguns nomes. Mas lembrem-se que tem de ser uma decisão de grupo.
Dica: considerem a quantidade de informação disponível sobre o líder que escolherem (artigos, revistas, jornais, sites) e a possibilidade de poderem contactá-lo/a diretamente.
5. Fase de pesquisa
Pesquisem tanto quanto puderem sobre o líder que escolheram. Por exemplo, será que é possível entrevistá-lo (através de e-mail, telefone ou em pessoa)? De onde veio esta pessoa? Qual é a sua história? Que obstáculos teve de enfrentar? Quais são as principais razões para admirarem esta pessoa?
6. Identificar o estilo de liderança do vosso líder
O “estilo de liderança” refere-se aos comportamentos característicos de um líder quando está a dirigir, motivar, guiar e gerir grupos de pessoas. Tentem corresponder o vosso líder com os estilos de liderança de Lewin. Podem visitar os seguintes links - 6 estilos de liderança que deve conhecer e Os estilos de liderança de Kurt Lewin – mas convidamos-vos a procurar outros recursos, e a fazerem pesquisa na internet. Será que escolheram mesmo um líder?
Dica: se estão a ter dificuldades em fazer a correspondência, pesquisem sobre cada um dos estilos de liderança, e tentem chegar a um acordo dentro do grupo.
7. Preparem a vossa apresentação
Com a informação que reuniram, preparem uma apresentação sobre o líder que escolheram. Podem decidir que ferramentas/materiais/plataformas usar (PowerPoint, posters, storyboards, curtas, etc.), demonstrando tanto quanto possível pensamento e dinâmicas criativas!
Não se esqueçam de definir quem vai ser o porta-voz durante a apresentação do grupo. Não se esqueçam também de pesquisar outros estilos de liderança, para estarem preparados para a discussão com os outros grupos.
8. Preparem-se para agir!
O vosso grupo terá de escolher um papel com uma situação sugerida por um dos grupos (até pode ser a vossa). Analisem-na e pensem como é que o líder que escolheram agiria naquela situação específica. Enquanto grupo, preparem-se para representar a situação, distribuindo papéis e ensaiando-os. Uma regra: todos vão ter de participar na cena que prepararem.
9. Façam acontecer!
Comecem por apresentar o resultado da vossa pesquisa, usando a apresentação que prepararam. Depois, representem a situação que tiverem no papel.
10. Balanço
Depois de todos os grupos terem feito a sua apresentação, comecem um Painel de Discussão, onde deverão responder a estas perguntas:
Com que tipo de liderança mais te identificaste? Porquê?
Qual dos líderes apresentados achaste mais inspirador? Porquê?
Achas que foste fiel ao teu estilo de liderança quando representaste o papel? Porquê?
“Merece a tua liderança todos os dias”
Michael Jordan
Michael Jordan
Avaliação e Objetivos de Aprendizagem
Após completar este WebQuest, os alunos deverão ser capazes de:
| Conhecimentos | Aptidões | Atitudes |
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Conclusão
Trabalho em equipa é o processo de trabalhar em colaboração com um grupo para que se atinja um objetivo, e usar aptidões individuais para se poder fazer críticas construtivas, não importando qualquer conflito pessoal que haja entre os indivíduos.
Neste desafio tiveste a oportunidade de desenvolver o teu conhecimento sobre liderança, e ao mesmo tempo compreender o teu papel natural no contexto do trabalho em equipa. Para que a equipa possa ter a melhor performance possível, é preciso que cada um dos seus membros saiba que papel representa. Esta capacidade é muito importante para se poder atingir um objetivo comum.
Nem todos somos líderes, mas podemos trabalhar bem equipa e melhorar a nossa interação com os outros membros do grupo, aumentando os resultados esperados.
Neste desafio tiveste a oportunidade de desenvolver o teu conhecimento sobre liderança, e ao mesmo tempo compreender o teu papel natural no contexto do trabalho em equipa. Para que a equipa possa ter a melhor performance possível, é preciso que cada um dos seus membros saiba que papel representa. Esta capacidade é muito importante para se poder atingir um objetivo comum.
Nem todos somos líderes, mas podemos trabalhar bem equipa e melhorar a nossa interação com os outros membros do grupo, aumentando os resultados esperados.
“Ao olharmos em frente para o próximo século, os líderes serão aqueles que capacitam outros”
Bill Gates
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