Знаете ли, че от 1880 до 2012 г. средната температура в световен мащаб се е увеличава с 0,85°C, а това води до затопляне на океаните, кара ледовете да се топят и повишава морското равнище? Знам какво си мислите: "0,85°C звучи като минимално увеличение, а какво огромно въздействие оказва! Това истина ли е?”. Ето ви още един факт – знаехте ли, че нивата на въглеродния диоксид са най-високите за последните 650 000 години? В периода 1970 – 2012 г. популациите на гръбначните животни – като бозайници, птици и риби – са намалели с 58 %, а на сладководните видове са намалели с 81% (WWF, Доклад за живата планета, 2016 г.). Чували ли сте прогнозата, че ако продължим да използваме ресурсите на планетата Земя със същото темпо като сега, до 2030 г. ще се нуждаем от още две планети Земя, за да оцеляваме и да задоволяваме нашите потребности?

Всички тези неблагоприятни последици са пряк резултат от изменението на климата. През миналия век населението на планетата Земя драстично се увеличи, което доведе до по-високо търсене на стоки и услуги. Увеличеното търсене от друга страна доведе до експоненциално увеличаване на броя на предприятията, задоволяващи потребностите на населението, както и до по-широко използване на природните ресурси за транспорт, електроенергия, храна и т.н. До този момент мнозинството от предприятията в големите индустриализирани икономики бяха изградени на базата на линейния производствен модел, което означава, че ние вземаме от природата, използваме и изхвърляме, а това е една от основните причини за изменението на климата. В общи линии може да се каже, че изменението на климата представлява отговора на планетата Земя на всички човешки дейности, експлоатиращи нейните ресурси. Вероятно си мислите: „добре, какво мога да направя, за да променя това?„ “Хората винаги ще са тук; предприятията винаги ще са тук!“ и сте прави, но хората и предприятия могат да променят начина си на мислене и начина си на потребление и производство! Чували ли сте за кръговия бизнес модел или за кръговата икономика? Бихте ли искали да знаете как можете да изградите или да трансформирате един бизнес на основата на принципите за кръгова икономика и по този начин да допринесете за смекчаване на последиците от изменението на климата? Ако отговорът е положителен този уебкуест е предназначен точно за вас! 

Целта на този уебкуест е да се представи кръговата икономика като ефективен инструмент за смекчаване на последиците от изменението на климата, както и да ви накара да се замислите за значението на прилагането на устойчиви бизнес модели.

Ще трябва да работите в екипи и да проучите темата за изменението на климата, какво го причинява, какви са последиците от него и как може да бъде ограничено. След това всеки екип ще трябва да влезе в ролята на управителния съвет на компания и да изградят свой собствен бизнес модел на кръгова икономика! Всеки екип ще трябва да намери устойчив начин да организира своята бизнес дейност в съответствие с принципите на кръговата икономика и да го представи пред останалите екипи като обясни как са подходили към концепцията за кръговата икономика на всяко ниво от веригата на стойността. Накрая целият клас трябва да обсъди и оцени представените бизнес модели на кръговата икономика и да ги класира от „най-устойчивия“ до „най-малко устойчивия“. Добре, сега е време да проправите своя път към кръгова икономика!

Следвайте стъпките, посочени по-долу. Успех!

Това е лесната част! На този етап целият клас трябва да се раздели на екипи, състоящи се от по 3 човека. Всеки екип ще представлява компания, осъществяваща дейност в различни сектори на икономиката. След като се сдобиете с екип можете да продължите към следващата стъпка.

На този етап всеки екип ще трябва да прегледа онлайн ресурсите по темата за изменението на климата, предоставени в частта „Полезни връзки“ и да направи допълнително проучване по темата, ако е необходимо. Всеки екип ще трябва да изгради собствено разбиране за това:

- какво представлява изменението на климата;

- кои са причините;

- как човешката дейност, и по-специално бизнес операциите, ускорява този процес;

- какви са последиците от изменението на климата;

- как може да бъде предотвратено, смекчено или ограничено това явление.

3. Свикайте Управителния съвет!
Сега, след като вече знаете какво представлява изменението на климата, е време да започнете да изграждате вашия бизнес модел на кръгова икономика! За тази цел първо трябва да сформирате управителния съвет на компанията, който трябва да се състои от Ръководител логистика и дистрибуция, Ръководител управление на веригата за доставка и Ръководител производство/развитие. След като бъдат разпределени ролите в рамките на екипите, всеки екип трябва да определи вида на своята бизнес дейност. Например за екип 1 може да бъде производство на облекло, за екип 2 – производство на хартия; за екип 3 – разработване на софтуер и т.н.

След като определи основната дейност на своята компания, всеки екип трябва да намери реална компания, с която да се свърже и да ги попита за процесите на доставка, логистика и дистрибуция, и производство/развитие в конкретния сектор. Ще трябва да интервюирате представители на компанията чрез срещи лице в лице, онлайн срещи, разговори по телефона или чрез други средства, и да съберете информация относно това как компанията обичайно извършва процесите на доставка, логистика и дистрибуция, и производство/развитие, какви практики е въвела, за да направи процесите по-щадящи за околната среда, какви са „зелените“ тенденции, които следват или биха искали да следват в сектора, както и други въпроси, които считате за уместни, и които ще ви помогнат да изградите своя бизнес модел на кръгова икономика. Информацията, получена от интервюто(тата) може да бъде комбинирана или допълнително разширена с информация от интернет, която да ви помогне да получите по-добра представя за операциите на съответната компания. 

4. Гмурнете се в кръговата икономика!
Сега идва трудната част! Всеки екип ще трябва да прегледа ресурсите, предоставени в частта „Полезни връзки“ по темата за кръговата икономика и бизнес модели на кръговата икономика, и да формира свое собствено разбиране за основните термини. След това управителният съвет на всяка компания (екип) трябва да обсъди как могат да организират процесите на снабдяване, производство и логистика и дистрибуция в тяхната компания в съответствие с принципите на кръговата икономика, което означава да се приложи кръгов бизнес модел вместо линеен модел. 

Окончателните решения относно организацията на всеки от 3-те процеса във всеки екип трябва да се вземат от съответното лице, което отговаря за тях. Например ръководител производство определя как производственият процес ще бъде организиран така, че да оказва минимално въздействие върху околната среда и да се извършва по устойчив начин.

Запомнете, тези 3 процеса са взаимосвързани и следователно всеки управителен съвет ще трябва да координира своите решения, за да може да изгради бизнес модел на кръгова икономика. Всеки екип ще трябва да изготви диаграма, която да описва техния кръгов бизнес модел. Можете да го направите на флипчарт или да използвате мултимедия като PowerPoint, Prezzi и Excel.

5. Представете вашия бизнес модел на кръгова икономика
На този етап всеки от екипите трябва да представи своята компания и да обясни коя компания са интервюирали и на базата на събраната информация как са организирали тяхната бизнес дейност в съответствие с принципите на кръговата икономика. Съответните представители на всеки от трите клона на компанията (Управление на веригата за доставка; Производство/развитие; Логистика и дистрибуция) трябва да опишат какви решения са взели, за да организират съответните процеси по един по-устойчив начин и как представеният модел допринася за борбата с изменението на климата и защо.

Другите екипи трябва да слушат и да оценят нивото на устойчивост на всеки бизнес модел на основата на следните критерии:
- Управление на ресурсите – какви ресурси се използват в съответната дейност? Има ли рециклирани материали? Използват ли възобновяеми енергийни източници?

- Използване на щадящи околната среда технологии – използват ли технологии от висок енергиен клас; дигитализирани технологии и т.н.
- Управление на отпадъците – какви видове отпадъци се генерират от дейността? Как се третират отпадъците – рециклират ли се; използват ли се повторно за създаване на нови продукти; използват ли се за творчески цели? 
-  Жизнен цикъл на продукта – може ли продуктът да бъде използван в дългосрочен план? Може ли продуктът или неговите компоненти лесно да се поправят или използват за други цели?




6. Време е за оценяване!

След като всеки екип е видял бизнес моделите на останалите е време всички екипи да се включат в дискусия и да решат кои от представените бизнес модели са по-устойчиви и в съответствие с принципите на кръговата икономика. На основата на представените в стъпка 5 критерии целият клас трябва да състави списък с класиране на бизнес моделите, от най-устойчивия до най-малко устойчивия.

Как консумирате, как произвеждате, как предоставяте определена услуга или продукт: всяко от тези действия оказва влияние върху вашето бъдеще и бъдещето на онези, които ще живеят след вас, така че запазете спокойствие и прегърнете кръговата икономика :-)